周悦童，2018届校友，广州一芯未来科技有限公司核心创始人、技术负责人。深耕RFID军标软硬件与部队信息化领域，主导多款国军标产品研发与大型项目落地，致力于用国产化物联网技术助力国防信息化建设。

结缘广商：在物联网课堂埋下技术报国的种子

2014年，周悦童踏入广州商学院，成为信息技术与工程学院的一名新生。和许多刚入学的学子一样，他对未来充满迷茫，身边同学大多扎堆学习Java、传统Web后端开发，奔向互联网大厂与热门岗位。

但一门课、一位老师、一段实习，悄悄改变了他的人生轨迹。“对我成长影响最深的，是《物联网技术》这门课。”周悦童回忆道，“它让我真正理解信息组织与处理的底层逻辑，为我后来设计部队管理信息系统、指挥信息系统打下了理论基础。”

他特别感谢胡老师：“他治学严谨，更鼓励我们把技术落地到真实场景，而不是停留在课本与代码里。正是这种‘学以致用’的理念，让我很早就意识到，技术只有解决真实问题，才有长久价值。”

真正让他触摸到部队信息化脉搏的，是大三暑假的实习。彼时，他进入中国电科实习，参与某预备役部队信息化训练项目，负责部分数据模块开发。第一次走进部队业务场景，亲眼看见传统管理模式的痛点、看见信息化对效率与安全的巨大提升，他内心被深深触动：原来技术可以如此直接地服务国防、服务实战。

这次经历，像一颗种子埋进心底：放弃热门内卷赛道，扎根物联网，用RFID技术为部队信息化做点实事。

开局“翻车”：一次失败，让他认准RFID这条“冷门路”

很多人以为，周悦童选择RFID是深思熟虑的战略布局。但真相源于一次设计的“翻车”。

大四那年，他最初想做一套智能化图书馆管理系统，目标是批量、快速、非接触识别大量图书。团队一开始想用手机摄像头扫码，可实际搭建时才发现：堆叠的几十本书，图像识别根本无法在课程周期内做到快速、准确，成本与难度远超预期。

第一次设计方案宣告失败。沮丧之余，他不断查阅资料，意外发现：无线电波可以隔空批量读取物品 ID——这正是RFID技术的核心优势。

他当即调整方向，把设计改成基于RFID的智慧图书馆管理系统。也正是这次 “被迫转型”，让他一头扎进这个当时被视为“传统、老旧、小众”的领域。

身边不乏质疑：“别人都去做互联网、做AI，你搞这个有前途吗？”“通信协议、天线设计，又难又不赚钱，值得吗？”

周悦童也有过焦虑，但很快想清楚三件事：

差异化才有机会。热门赛道内卷严重，机会有限；RFID看似小众，却在军工、能源、仓储等场景有不可替代的价值，尤其部队场景对可靠性、实时性、恶劣环境适应性要求极高，是普通互联网技术难以涉足的“深水区”。

技术不冲突，反而互补。RFID是感知与数据采集手段，后端依然需要强大的软件工程能力、系统架构能力。他没有丢掉编程根基，而是把软硬结合，形成完整解决方案。

长期主义胜过短期风口。真正能改造实体产业效率的技术，需要沉下心做深、做透、做稳定。急功近利追风口，不如在一个垂直领域建立不可替代的壁垒。就这样，他坚定走上“RFID+部队信息化”这条少有人走的路。

破界前行：民办本科背景，如何叩开未来领域大门？

创业与求职路上，周悦童不止一次因技能不足遭遇阻碍。

投递国企、军工配套单位、大厂技术岗，简历常在初筛就被过滤；有些岗位明确写明“硕士及以上优先”。外界的偏见很直接：“技术浅、不规范、做不了复杂系统”。

但他没有陷入自我否定，而是用一套硬核逻辑打破偏见：少解释背景，多拿出交付物；不拼学历，拼场景理解、拼稳定落地、拼快速响应。

“用户为解决问题付费。”周悦童说。他带领团队坚持做三件事：一是先做出能用、稳定、可跑的系统，再谈架构与概念；二是深入部队一线，跟操作员聊流程、改表单、调逻辑，让系统贴合真实战备需求；三是控制成本、快速迭代，满足预算有限但场景复杂的部队信息化刚需。很多高学历团队容易“技术先行”，架构漂亮却脱离实战；而周悦童团队从一开始就扎根现场，懂业务、懂痛点、懂约束，反而形成核心竞争力。

如今，一芯未来已成长为国军标RFID软硬件产品提供商，拥有120+项专利资质、20年行业经验、200+专业团队、1055+服务用户，产品覆盖军标芯片、读写器、标签、智能柜、手持终端、AGV 机器人，解决方案落地多战区、多兵种项目，成为部队信息化领域不可忽视的民营科技力量。

长期主义：就算RFID遇冷，核心竞争力依然存在

访谈收尾，我们抛出了一个长远且关键的问题——“如果五年后 RFID 赛道热度消退、行业红利见顶，你多年深耕积累的技术功底与行业经验，还能保有长久的价值吗？”

这个问题涵盖了对行业发展、未来技术走向、项目红利期、市场发展、未来规划及可迭代技术的多重思考，面对这一问题，周悦童沉稳地从三个层面展开了回答。

第一个层面：打通物理与数字世界的系统架构能力。周悦童的核心能力远不止精通RFID协议，更在于为人、装备、物资等物理实体设置数字身份，从海量高速且非结构化的物理信号中提取可靠数据，并将其融入更大更复杂的仓储控制系统的能力。这种连接虚实的厚实系统思维，是数字化转型及整个行业发展的核心，适用于物联网、数字孪生等所有需要深度感知物理世界的场景。

第二个层面：极度约束下交付可靠系统的工程化能力。周悦童长期聚焦部队信息化场景，该场景堪称所有行业中最严苛的考验，要求技术在电磁干扰极强、极端温湿度、高冲击震动、无网络覆盖等恶劣条件下，依然保持稳定、可靠、安全。军工级工程项目对产品设计、可靠性及应用场景端设计的极高要求，磨练出他的工程化能力，这种能力可迁移至能源、航天、工业自动化等对可靠性要求极高的领域，属于可跨领域的高级能力。

第三个层面：理解并定义垂直行业的真需求。在部队深耕多年，周悦童积累的最宝贵财富并非技术本身，而是深入掌握这个庞大、复杂且封闭体系的真实运作逻辑，明晰其运作痛点与约束条件的能力。他清楚技术如何有效嵌入部队业务流程、跨越部门壁垒，更懂得衡量技术的核心是有效性而非先进性，这种行业洞察力与技术翻译能力，让他能够成为该领域的解决方案架构师，而非单纯的技术实现者。

周悦童认为，自身价值的核心在于从“掌握RFID技术”向“用技术解决特定领域复杂物理世界数字化难题”的转变。同时，能力的弹性至关重要，依托行业沉淀理解用户需求、解决业务层面的逻辑难题，是构建职业发展的核心。而他为项目及自身职业规划的最根本、最基础的后路，便是实现自身身份的进化——从技术专家成长为问题解决者。

校友寄语：以技术为刃，以深耕为甲，赴时代之约

从广商实验室的一次设计失败，到产业物联网赛道的坚定创业者；从被固有偏见挡在门外，到用产品与项目赢得客户尊重；从冷门赛道的孤独坚守，到带领团队深耕科创事业，周悦童的成长轨迹，本身就是对广商学弟学妹最生动的寄语。作为从广商走出、深耕行业多年的过来人，他对母校学弟学妹送上了一句掏心窝的建议：

不频繁换方向、不盲目追风口。周悦童建议学弟学妹，选定一个垂直领域，沉下心做深做透，唯有深耕，才能在浮躁的环境中站稳脚跟。

先做小而稳，再谈大而全。不要一上来就想做颠覆式创新，不妨从一个小功能、一个小模块、一个小项目做起，让它动起来、真正用起来，这份实打实的落地能力，比任何空泛的规划都更重要，也是成长路上最坚实的积累。

重视交付物与文档。代码能跑、项目能用、文档清晰，这就是职场最硬的通行证。可验证的交付结果，才是支撑长期职业发展的“长期饭票”，更是证明自身价值的最好凭证。

“愿我们都能找到自己的赛道，沉下心、扎下根，以技术为刃，以深耕为甲，在属于自己的领域里，走出一条硬核又闪亮的人生路。”