以热爱锚定前行方向，以实干浇灌成长之花。4月2日下午，第107期校友讲堂在八教204报告厅圆满举行。

本期活动邀请到2018届校友、梅州市龙华酒店总经理、广东晶和茶叶有限公司法人项华晶重返母校，以“做热爱的事是旺自己的开始”为主题，与师弟师妹们分享创业就业的实战经历与成长感悟，为学子们的职业规划指引方向。学校校友会执行会长、校友办主任、品牌宣传部部长翁楚歆副教授，校友办全体老师及各学院师生代表线上线下共450余人参与本次活动，活动由校友交流发展协会洪佳琳同学主持。

校友讲堂分享嘉宾聘任仪式

翁楚歆为项华晶颁发校友讲堂分享嘉宾聘书

直击校友讲堂活动现场

项华晶以轻松亲切的口吻开启分享，褪去职场的多重标签，从校园履历、社会工作、创业实践三个维度，将自己从广商学子到职场创业者的成长历程娓娓道来。谈及校园生活，项华晶坦言，大学是在责任与实践中锻造核心能力的起点。2014年入学广商，项华晶曾任新生代表发言，历任经济系年级级委、金融学专业班长，加入系公关部，还担任菜鸟驿站负责人兼财务，斩获 “点石成金” 创业比赛 “最受商家欢迎商家” 称号。在校期间，她不仅扎实专业知识，考取各类证书，更在各种校园实践中锤炼出统筹、协作、解决问题的核心能力。她表示，校园里的每一次经历，都是在为未来的成长铺路，看似平凡的积累，终将成为前行的底气。

从学校毕业后，项华晶校招进入汇丰银行，后投身创业领域，接手梅州市龙华酒店并完成品牌升级，创办广东晶和茶叶有限公司，布局酒店管理、金融小额贷款、茶叶实体经营三大板块，在热爱的领域稳步深耕。她重点分享龙华酒店创新升级之路，面对设施陈旧、管理混乱、车位不足、疫情致入住率下滑等难题，秉持“变则通”理念推四大改革：赴佛顺德调研完成酒店装修升级，洗牌管理层并亲督考核，联动周边小区盘活车位，分区管理房间兼顾游客入住与短租日租，破解经营困境。一系列创新实干的举措，让龙华酒店长期稳居区域酒店人气经济榜第一名，也印证了“创新是发展的核心，实干方能出成果”。

作为金融学专业毕业生，她始终深耕金融领域，开展个人企业小额贷款业务，将专业知识转化为实战能力；而快节奏的金融工作之余，她因热爱喝茶开启茶叶实体经营，打造广东晶和旗下茶叶展示店，主打产品定制，与多家医药公司建立紧密合作。这份因热爱而起的事业，不仅成为她平衡生活的静心之所，更成为拓展人脉、交流合作的优质平台，让她在热爱中实现自我沉淀与资源积累，真正诠释了“做热爱的事，是旺自己，也是成就自己”。

结合自己的校园经历和创业实战，项华晶为师弟师妹们给出了几点实在的建议：

1.夯实专业基础，考取相关证书，打造“人有我有，人有我优”的核心竞争力；

2.多参与社团和创业比赛，在团队中培养销售思维、成本思维、复盘思维；

3.保持空杯心态，多和前辈交流，借鉴他人经验，反向筛查自己的不足；

4.创业不要盲目，大环境下建议从小投资、模拟创业开始，减少内耗，整合资源，主动出击；

5.就业可以从薪酬、兴趣、技能三个维度衡量，利用寒暑假实习积累经验，通过校招或自主投简历尝试不同岗位。

分享最后，她传递了很接地气的人生态度：“人生从来就不是一帆风顺的，有风有雨是常态，风雨兼程是状态，风雨无阻是心态。”她勉励师弟师妹们，大学不是青春的终点，而是成长的加油站，希望大家勇敢去闯、去试、去创造，正如她说的那样——“种一棵树最好的时间是十年前，其次就是现在”，坚守所爱，厚积薄发，在人生的更高处遇见独一无二的自己。

校友讲堂纪念品赠送仪式

翁楚歆为项华晶赠送纪念品

合影留念

校友讲堂互动环节

问题一：对于大一的我们来说，还没有找到自己热爱的东西，该怎么快速找到？

项华晶：找到热爱的关键是大胆尝试，发现自己的天赋和敏感点，顺势发展。我从小对数字敏感，就选了金融学专业。大学时把专业知识变现——从做礼仪攒下第一桶金，到用会计证帮企业做账，优化时间和收益。如果你发现自己对运动、AI、视频制作等某个领域敏感，不要怀疑，勇敢去试。把兴趣和实践结合，在试错中找到真正热爱的方向。青春正当时，别给自己设限。

问题二：在小组作业中，怎么培养统筹协调能力？

项华晶：核心是合理分工、凝聚共识。首先根据成员特长分工——文笔好的写文书，行动力强的做执行，明确时间节点和任务要求。如果遇到组员积极性不高，别硬逼，用巧劲。可以试试轮值制，把问题抛出来让大家一起思考，以退为进，征求意见，让每个人都参与进来。一个人可以走很快，但一群人才能走很远。团队协作的过程，就是锻炼统筹协调能力最好的时机。

问题三（追问）：如果小组成员是随机分配的，有人摸鱼、没人愿意当组长，只有你想推动这件事，该怎么办？

项华晶：这个问题问得很好。改变别人的心态确实很难，我的建议是——把问题抛出来。你可以对大家说：“我们这个课题，大家有没有更好的想法？如果没有，我先按这几个步骤做，大家认可吗？如果不认可，谁有更好的思路，我也想听一听。”拿人的手软，听软话的耳朵更软。当你觉得解决不了、压力很大的时候，就把问题抛回给团队，以退为进，让大家来填空。问题存在就一定要有人解决，与其自己硬扛，不如让大家共同参与决策。